Edie Weiner yra pirmaujančios Niujorko futurologinės konsultacijų bendrovės Weiner Edrich Brown, Inc. prezidentė. Ji buvo jauniausia iš moterų, išrinktų į didelės finansų institucijos valdybą, nors anksčiau ir nedirbo toje kompanijoje. Skaito paskaitas Vartone ir Harvarde, jos darbai spausdinami Harvard Business Review ir The Wall Street Journal. Edie Weiner dirba kelių verslo bendrovių valdybose, ji įkūrė šešias skirtingas pelno nesiekiančias organizacijas, kelioms jų vadovavo.Arnoldas Brownas yra Weiner Edrich Brown, Inc. valdybos pirmininkas, vadybos strateginės peržiūros pradininkas. Įvairiuose leidiniuose, tarp jų Newsweek ir Futurist, paskelbė pluoštą straipsnių apie pokyčius. Dažnai cituojamas The New York Times, The Wall Street Journal ir kituose leidiniuose.Šie autoriai taip pat parašė „Tobulą vadybą“ (Supermanaging), „Įstaigos biologiją“ (Office Biology) ir „Saviškio vadovą po ateitį“ (Insider’s Guide to the Future).Ši knyga padeda plačiau atsimerkti ir įdėmiau pažvelgti į tai, kas iš tikrųjų vyksta, – ji tarsi pakilusi banga, kuri neša neįtikimos sėkmės link. Futurologai Edie Weiner ir Arnoldas Brownas atskleidžia ypatingus būdus, kurie išvaduoja protą nuo įsisenėjusių stereotipų ir teikia galimybę įžvelgti pirmuosius pokyčių ženklus. Tų mąstymo būdų padedami galite pradėti reaguoti, konkurentams dar ramiai snūduriuojant. Autoriai parodo, kaip išvengti asmeninio ir institucinio šališkumo ir per medžius įstengti pamatyti visą mišką. Knyga padės atpažinti netiesines tendencijas ir suprasti, kad ateitis – tai ne tiksli praeities kopija. Autoriai dėsto, kaip futbolo žaidimo strategijos padeda rasti naujų klientų ir išsaugoti turimus, aiškina, kodėl entropijos dėsniai realiame gyvenime dažnai pasirodo esą visiškai beprasmiai, nuodugniai gilinasi į demografinių reiškinių padarinius ir daug kitų dalykų. Ši knyga laužo įprastus elgesio stereotipus ir padeda nugalėti tokį žmogišką norą vengti pokyčių ar nepaisyti jų ženklų.Knyga, parašyta remiantis mokslo laimėjimais ir autorių patirtimi dirbant su Target Stores, Ernst & Young ar AIG, aptaria tuos itin svarbius įgūdžius, kurie jau šiandien leidžia lemti ateitį. • Apeikime žabangus, kurie trukdo valdyti ateitįKodėl individai negali suvokti pokyčių, o organizacijos į juos nereaguoja• Atskleiskime nematomus pokyčių modeliusVeiksmas ir atoveikis, spiralė ir švytuoklė, kraštutinumai ir vidurkis, multiplikaciniai poveikiai ir taip toliau• Numatykime naujus geresnius pažangos būdusMetaforos, kurios išlaisvina protą ir padeda…
Prekinis ženklas: Tyto alba